金沙网投平台领域新应用再度扩围,阿里花54亿干了一件大事

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2月11日,居然之家宣布引入逾130亿元战略投资。其中,阿里巴巴及关联方投资约54.53亿元,获得居然之家15%股份。这不仅是国内家居业今年首单百亿级战略融资,也为阿里新零售战略开辟了一条新战线。至此,阿里已形成覆盖快消商超、服饰百货、餐饮美食、家装家居等在内的新零售全业态布局。

刚刚,阿里巴巴集团宣布和居然之家集团签订战略投资协议,阿里将出资54.53亿,持有居然之家15.0%的股份。

居然之家本轮融资“释放”了36%股权,共计出资130亿元的战投之中,除阿里巴巴、泰康集团、云锋基金、加华伟业资本4个领投方外,还有华联长山兴、红杉资本、信中利、诺亚控股、博裕资本、博睿资本、九鼎资本等跟投。按照此次融资规模及对应股权比例折算,居然之家目前估值超过360亿元。

据透露,双方将共同打造云装修平台,从装修设计、材料购买和施工管理全链路重构家装行业模式。此次入股居然之家也是阿里新零售战略的重要一环。

2018年以来,腾讯、阿里在新零售领域交锋不断。当腾讯接连牵手永辉超市、步步高、海澜之家,将触角延伸至服饰百货的垂直场景后,阿里也通过战略投资居然之家,把“战火”引至家装家居这一细分市场。

此前,阿里已在家电数码、快消商超、服饰百货、餐饮美食等领域进行了新零售布局。

公开信息显示,居然之家是以家居为主体,以电商、物流为支撑的大型商业连锁集团公司。截至2017年底,居然之家已在全国开设223家门店,市场销售额超600亿元。按照规划,居然之家将在2022年前实现线上线下完全融合,实体店数量超过600家,年销售额超过1000亿元。

阿里54亿战略入股居然之家:新零售收编大战蔓延至家居业

根据双方签署的战略合作协议,阿里巴巴将协助居然之家进行卖场的全面数字化升级,基于双方会员系统打通和商品数字化,实现消费者选建材、买家具的场景重构和体验升级。双方将共同打造云装修平台,在装修设计、材料购买和施工管理等环节全链路重构家装行业模式。居然之家将进行以实体门店为依托、以大数据为驱动力的商业模式变革,开展线上线下高度融合,积极探索大消费领域的新零售模式。

央视财经《经济信息联播》

事实上,家装家居行业与互联网的互动近年来不断强化。今年1月刚完成A股IPO的家居龙头美凯龙,就将“着力孵化和发展家居产业链相关拓展性新业务体系”作为未来发展重点之一,而“互联网家装平台项目”也是其募投重点之一。美凯龙已通过控股子公司上海家倍得涉足家居设计及装修服务,并着手建设互联网家装、互联网零售等泛家居消费服务平台。

2018年开年,新零售大战愈演愈烈。腾讯率先入股永辉,与家乐福达成合作,又投资海澜之家,而阿里方面也不甘示弱,首次将线下布局渗透到了家居业。

试水“C2M”新蓝海

今天,阿里巴巴集团与北京居然之家达成新零售战略合作,阿里与关联投资方向北京居然之家投资54.53亿元,成为其第二大股东,这也是2018年国内首单百亿级别的重磅战略融资合作。双方将运用各自优势,在家居领域开启新零售的全新时代。

对互联网巨头来说,巨资投向家装家居行业,所看重的是消费场景的独特性。

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阿里巴巴集团CEO张勇认为,国内的消费互联网正在升级为产业互联网,这种升级本身就是新零售驱动“新制造”的过程。家居领域又是“新制造”的极好试验田。家居消费具有独特性,单客价高但相对低频。因为要适应不同户型、不同消费需求和偏好的需要,天然地又有高度个性化的空间。从某种程度上说,传统家居消费购买的是产品,而未来家居消费购买的是一个居家生活“系统”。这种“系统”正是新零售驱动“新制造”的最佳产品。

2月11日上午,北京居然之家家居连锁集团有限公司出让36%股权获得包括阿里巴巴、泰康集团、云锋基金、加华伟业资本等投资机构共130.87亿元的联合投资。

阿里旗下天猫平台在家装家居行业布局已久。除了对品牌门店进行数字化升级,接入天猫智慧门店体系,实现“线上下单,就近门店体验”,天猫还打造了家装大件安装服务平台“喵师傅”,但这些都局限在销售和服务环节。天猫正在探索通过消费数据驱动制造端的“C2M”模式,并先期与海尔等家电厂商展开合作。现在,家装家居有望成为阿里试水“C2M”的下一片“蓝海”。

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此次与居然之家携手,意味着阿里巴巴自2016年全面启动新零售战略以来,已形成基于家电数码、快消商超、服饰百货、餐饮美食、家装家居的新零售全业态布局。阿里的核心投资包括家电数码领域的苏宁易购、服饰百货领域的银泰商业、快消商超领域的盒马鲜生和高鑫零售、餐饮生活服务领域的口碑,以及此次最新进驻的居然之家。新零售已从单点突破发展到跨界融合、全产业聚力的新阶段。

其中,阿里巴巴以及关联投资方合计投资54.53亿元,持有北京居然之家15%的股份。

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金沙网投平台,北京居然之家投资控股集团有限公司董事长
汪林朋
:我们这130亿主要花在三个方面,一个是居然之家扩充新店,另一个方面就是电商平台的建设,第三个就是物流中心的建设。

分析认为,

阿里通过投资的方式可以获得居然之家的线下门店资源,

另一方面,居然之家也将在资本助力下,进行以实体门店为依托,以大数据为驱动力的商业变革,开展线上线下的高度融合的新零售模式。

新零售浪潮再汇入一股扎实的洪流,家居行业大升级!

居然之家是国内家居行业龙头企业,以家居为主体,以电商、物流为支撑的大型商业连锁集团公司。截至2017年底,已在全国开设223家门店,市场销售额超600亿元。

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按照规划,

居然之家将在2022年之前实现线上线下完全融合,实体店数量超过600家,市场年销售额超过1000亿元,成为中国家居行业第一品牌。

根据协议,

阿里巴巴将协助居然之家卖场的全面数字化升级,基于双方会员系统打通和商品数字化,实现消费者选建材、买家具的场景重构和体验升级。

同时双方将共同打造云装修平台,从装修设计、材料购买和施工管理全链路重构家装行业模式。

这将使正在中国蓬勃推进的新零售浪潮再汇入一股扎实的洪流,数据驱动再添新场景,业态创新再启新局面,家居行业商业基础设施再次全面升级。

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此次与居然之家携手,也意味着阿里巴巴自2016年全面启动新零售战略以来,已形成基于家电数码、快消商超、服饰百货、餐饮美食、家装家居的新零售全业态布局。新零售从单点破局已发展到跨界融合、全产业聚力的新阶段。

从海内到海外、从城市到乡村、从线上到线下、从衣食住行到吃喝玩乐,阿里巴巴所引领的全市场、全渠道的新零售聚力并进,既助推消费升级,为全球消费者带来的全方位消费新体验,也助力供给侧改革,为设计、生产、物流等各环节带来结构性升级的关键历史机遇。

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“新零售”打破专业零售天花板

居然之家这样的传统专业零售企业,基于“新零售”的赋能,将打破传统零售商的天花板,实现自身业务的全新延展。

简单地说,传统的专业零售商,本身只是某一品类商品的渠道,它对上游的生产环节和下游的服务环节,都难有深度参与的机会。这也就意味着,它不可能突破产业链条上市场给定的最大空间。

从传统商业到数字商业的过渡,其起点在“新零售”,而重心却在“新制造”,这意味着零售企业从连接生产商和消费者的渠道,变成了以消费需求和数据驱动生产商的一个外脑。

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阿里巴巴集团CEO
张勇
认为,中国的消费互联网正在升级为产业互联网。这种升级,本身就是“新零售”驱动“新制造”的过程,而家居领域,又是“新制造”极好的试验田。

家居消费具有自身的独特性,客单价高但相对低频;

因为适应不同户型、不同消费需求和偏好的需要,天然地又有高度个性化的空间;

可以提供一整套完整解决方案。

从某种程度上说,传统的家居消费购买的产品,而未来的家居消费,购买的是一个居家生活的“系统”。这种“系统”正是“新零售”驱动“新制造”的最佳产品。

“新制造”将是推动中国工业经济升级的关键动力。消费数据驱动制造的“C2M”(消费者到工厂)模式,既可以驱动海尔、美的等传统制造业企业实现变革,也可以助推居然之家等连锁零售企业延伸到产业链上游,在不同产业环节的交叉点上生成全新的新型制造业巨头。

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从下游来看,专业零售企业也可以基于数字化手段,从零售向服务领域进一步延伸。居然之家等大型家居市场,是极为典型的城市生活场景,未来在居然之家展开的“新零售”图景,将成为高品质城市生活的综合性入口。场景式、体验式、个性化的消费形态,必然助推居然之家超出传统家居零售的边界,渗透到更多的商品和互动服务之中。

中国城市化进程仍在进行中,家居消费市场仍有增量空间;基于消费升级产生的居住和家装方面的改善型需求,也在推动家居市场的客单价继续升高。

多重因素支撑下,中国家居市场仍将保持持续增长,阿里巴巴对这一仍有增长潜力的成熟市场的关键布局,本质上不只是为居然之家赋能,更是通过居然之家这条鲶鱼,为整个中国家居产业赋能。这种赋能将深刻渗透到上游的制造、下游的服务等环节,它升级的不仅是零售,更带来家居制造的升级和城市生活的进化。

可以想象,在阿里巴巴“新零售”战略布局下,阿里巴巴生态将成为城市生活的入口和门户,并成为市民生活方式升级的动力源。

阿里巴巴牵手居然之家,商业变革的典型样本?

阿里巴巴和居然之家的合作,可以作为剖析中国“新零售”未来的典型样本。“新零售”的核心载体,是高度数字化并可以通向智能化的商业基础设施。传统的专业零售,作为重要的垂直业态,是这个基础设施的重要构成部分。

在“新零售”的背景下,中国商业的变革趋势已然明朗:

其一,线上线下全面打通,数字化驱动商业运营;

其二,传统商业形态被深度改造,个性化消费取代标准化消费成为主流消费形态;

其三,全新的体验、支付、物流等服务体系,重塑消费流程,升级消费感知。

消费、制造、物流等环节的线上、线下行为和有关设施被有机整合,成为一体,居然之家这样的“新零售”样本,将由此从一个机构、一个平台进化成一个生机勃勃的家居产业生态。

全新的商业基础设施和产业生态圈,将是中国经济从高速增长转向高质量发展的关键动力。这样的新平台,不仅直接服务消费升级,也推动生产环节的转型,提升全社会资源配置效率。

而在零售体向产业链上下游延伸的过程中,还可以衍生出新的就业机会,帮助中国实现更平衡的发展。

居然之家引入阿里巴巴,本质上是看重阿里巴巴的商业能力。而阿里巴巴为居然之家的赋能过程,也是阿里巴巴开放包容的“新零售”生态不断完善和进化的过程。居然之家的数字化转型,有望成为消费互联网向产业互联网升级的典范。

可以预见,在更多的垂直零售产业中,阿里巴巴会开展像居然之家这样的布局,让更多行业因数字化红利实现升级,从而带动中国商业的整体演进。

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